果蔬配送公司的利潤法是基于這種方法的配送管理中賺取大量的盈余，這是項(xiàng)目可行性研究中的一個(gè)重要問題。在實(shí)際經(jīng)營管理中，已經(jīng)總結(jié)了已有的一些模式，從而在其中更加劃好關(guān)注點(diǎn)，詳情如下：

　　根據(jù)廉價(jià)采購，經(jīng)過生產(chǎn)加工，售價(jià)很高。這種利潤法是一種比較普遍的利潤法。誰的價(jià)差大，誰就可以有很多盈余。獲得較大差價(jià)的途徑有兩種：一種是買便宜一點(diǎn)的，即按照招標(biāo)會(huì)、議價(jià)、協(xié)作等方式購買價(jià)格較低的蔬菜;另一種是賣個(gè)好價(jià)錢。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很難高價(jià)銷售。高價(jià)出售并非不可能，這在于公司的聲譽(yù)和產(chǎn)品的附加值。

　　原材料的生產(chǎn)加工，使原材料成為具有很大附加值的制成品或半成品。它是果蔬配送中重要的環(huán)節(jié)，也是具競(jìng)爭(zhēng)力的盈利方式。不同企業(yè)的蔬菜生產(chǎn)加工附加值不同，有利于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。