由于傳統的經營理念和客觀的經濟負擔，開始認為“綠色通行證”是好的，但對于低利潤的豆制品配送行業來說，成本太高，有限的車輛不得不同時將產品送到各個銷售網點，改變銷售量仍然很困難，確定由經理室一名經理負責，設專職組長負責日常管理。

　　既然是“綠色通行證”，就須注意形象和專車。因此，除了自運食品的貨車外，車輛只能運輸豆制品，而不能運輸其他產品。

　　為了保持“綠色通行證”的形象，我們專門配備了高壓沖洗泵對車輛進行沖洗，這就需要在車輛出廠后進行沖洗。同時，要保護車身廣告、駕駛員和車輛健康、形象評價資金，每兩年左右更換一次車身廣告。

　　可以定期為司機舉行一次安全業務會議，交換安全駕駛條件，并要求司機在離開車輛前進行例行保養。如有必要，負責人將親自開車檢查汽車的狀況，決不允許司機開疲勞的汽車。